ניהול תזרים מזומנים | איריס דרור איך מנהלים תזרים מזומנים נכון בעסק בריא ומה החשיבות של תזרים כזה? איך בונים תקציב עסקי כעוגן לתכנון עסקי וכלכלי? איריס דרור כיהנה בדירקטוריונים של בנק הפועלים, קבוצת שיכון ובינוי ועוד. בשנת 2011, כשפרצה המחאה החברתית, עברה דרור מהפך רעיוני גדול. באותה השנה, כתוצאה מהמהפך הגדול שעברה, ולמרות התנאים הכלכליים המפתים והמשכורת הגבוהה, החליטה דרור "שזה פשוט לא זה". דרור ניצלה את כל הידע המקצועי שלה ובחנה כל פרט ופרט, במטרה לשנות את המצב של חוסר האמון ההולך ומעמיק בין המוסדות הפיננסיים לבין הציבור. היא השתחררה מכל הפרדיגמות לפיהן פעלה, חקרה את כל תפקידיה ופעילותה במשך השנים והביטה במבט ישיר על המציאות הכלכלית של ימנו. מציאות שכוללת משבר אמון בין הציבור למוסדות הפיננסיים, הממשלתיים והציבוריים והמוסדות הפיננסים הפרטיים - בנקים, חברות הביטוח, חברות אשראי וכו’. אחרי חמש שנים של תהליך חקירה מקיף ביותר החליטה דרור להעביר את כל הניסיון והתובנות שצברה במשך השנים בהרצאות מרתקות לציבור.
